
对于经销商来说,仓库最核心的价值就是存储商品,库存商品是企业营收的主要来源,仓库管好了生意才可能做得好,那么如何在同样单位面积下存储更多的货物,如何保障货物库存数量正确
快消品商贸企业想要库房内的作业效率提升,货位规划是一件必不可少的事情,因为货位规划后可以对应一货一位,在拣货单上就可以将商品按照货位先后进行排序,这样方便拣货员进行分
在市场经营中快消品经销商会面对很多问题,而厂家压货一直以来都是经销商的痛楚,经销商真正伤心的不仅仅是被取消了经销资格,更伤心的是自己的坚持得到的是这样的结果。不少经
快消品行业竞争激烈,尤其是这几年受到各种外因影响,比如疫情比如互联网等因素的冲击,从业者举步维艰,很多传统经销商在艰难地维持着企业基本运转,但内部管理问题一天不解决企业
快消品行业尤其是做休闲食品的企业,库存管理是个大问题,因为库存SKU多、基数大,因此库存管理起来很麻烦,尤其是当记录的库存数据与实际仓库数量出现不一致现象时,就需要重新盘点
仓库利用率是快消品经销商仓库管理水平高低体现的一个指标,仓库利用率包括面积利用率和容积利用率,经销商想要库房利用率高,就必须合理规划仓库分区布局,使之达到最优。 仓库管